Особенности обязанностей, выполняемых руководителями, специалистами и производственным персоналом, требует дифференцированной оценки их труда. Оценка руководителей производится с учетом организаторских качеств и ориентируется на результаты коллективного труда. Специалисты и производственный персонал оцениваются по результатам индивидуального трудового участия.
7) совершенствование управления (совершенствование стиля и методов, повышение ответственности и укрупнение взаимосвязи руководителей и подчиненных).
6) совершенствование структуры аппарата управления (обоснование численности и структуры кадров по должностям, уточнение должностных инструкций);
5) продвижение сотрудников и выявление необходимости повышения квалификации (прогнозирование продвижения, формирование резерва кадров, отбор сотрудников для выполнения ответственных заданий, выявление направленности и разработка программ повышения квалификации);
4) выявление вклада сотрудника в результаты труда (организация поощрения и установление меры взыскания);
3) улучшение использования кадров (определение степени загрузки сотрудников и использования их квалификации, совершенствование организации управленческого труда);
2) определение степени соответствия занимаемой должности (аттестация сотрудников, анализ рациональной расстановки кадров, оценка полноты и четкости исполнения должностных обязанностей, оценка сотрудников после прохождения испытательного срока или стажировки);
1) подбор кадров (оценка квалификации и личностных качеств претендентов);
Деловая оценка направлена на решение таких управленческих проблем, как:
формирования положительного отношения к труду, повышения степени удовлетворенности работой.
совершенствования форм и методов работы руководителей и специалистов,
стимулирования трудовой деятельности персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального вознаграждения,
выявления направленности повышения квалификации сотрудников,
совершенствования расстановки кадров путем реализации планов кадрового резерва,
личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности. Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении: его трудового потенциала, степени его использования, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Деловая оценка непосредственно связана с повышением эффективности хозяйственной деятельности организации, так как по результатам появляется возможность:
Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а также служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должны строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников. Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям
3.5. Оценка персонала
:: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: ::
Навигация по сайту
Управление персоналом организации
Комментариев нет:
Отправить комментарий